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雙管行動(dòng) | 破解成控難題聚焦結(jié)算攻堅(jiān) 公司召開下半年商務(wù)成控會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-08-29 20:00

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8月29日，公司召開2025年下半年成控工作專題會(huì)議，以“雙管行動(dòng)”為指引，全面總結(jié)現(xiàn)階段成控工作整體情況，深入分析面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下一步重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、自我加壓、迅速行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)出擊、敢于擔(dān)當(dāng)，全力以赴攻堅(jiān)結(jié)算，力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)輕裝上陣、迎接新一輪發(fā)展機(jī)遇夯實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李文軍主持會(huì)議并部署工作。

楊向紅指出，未來(lái)兩年是推動(dòng)結(jié)算工作、處理遺留問(wèn)題的關(guān)鍵窗口期。國(guó)家層面針對(duì)債務(wù)化解、存量項(xiàng)目處理等出臺(tái)了一系列政策，各級(jí)地方政府也正處于化解相關(guān)問(wèn)題的階段，公司必須緊抓當(dāng)前機(jī)遇，主動(dòng)作為。

為推動(dòng)結(jié)算工作有效突破，楊向紅提出“六步走”行動(dòng)路徑：第一步集體研究。各單位須將結(jié)算工作納入精細(xì)化管控范疇，每月至少召開兩次專題調(diào)度會(huì)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容和責(zé)任人，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤與督辦，確保計(jì)劃有效落地。第二步集體決策。對(duì)于長(zhǎng)期未結(jié)算項(xiàng)目，尤其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任不履職、建設(shè)方拖延審計(jì)、項(xiàng)目虧損等情況，要通過(guò)集體決策機(jī)制明確訴訟、談判、證據(jù)準(zhǔn)備及人員補(bǔ)位等應(yīng)對(duì)策略，必要時(shí)提交公司層面會(huì)議審議支持。第三步立即行動(dòng)。決策一經(jīng)形成，必須嚴(yán)格執(zhí)行、不打折扣，杜絕拖延扯皮。公司明確要求，涉及歷史項(xiàng)目責(zé)任人的現(xiàn)崗位人員須全力配合結(jié)算清理，對(duì)拒不配合者將采取停職專辦等措施。第四步力求突破見效。通過(guò)前三步的努力，必定在難點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，讓參與人員獲得成就感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，轉(zhuǎn)變“畏難觀望”的思維慣性，形成正向激勵(lì)循環(huán)。第五步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，反思問(wèn)題根源，從管理機(jī)制、操作流程等方面做出優(yōu)化，避免同類型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。第六步強(qiáng)化公司調(diào)度。建立調(diào)度機(jī)制，分公司分區(qū)域分類別高頻調(diào)度，主力推進(jìn)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭集中調(diào)度，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶與督導(dǎo)。重點(diǎn)范圍為長(zhǎng)沙市公建中心項(xiàng)目、天心區(qū)公建中心項(xiàng)目、崇左片區(qū)、寧遠(yuǎn)片區(qū)、溪上桃花園、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)循環(huán)項(xiàng)目、公司投資項(xiàng)目以及結(jié)算任務(wù)重的分公司。

李文軍對(duì)商務(wù)成控工作進(jìn)行詳細(xì)部署：一要做深做實(shí)“雙管行動(dòng)”。各單位須清楚認(rèn)識(shí)到“雙管行動(dòng)”帶來(lái)的效益與便利，將“雙管行動(dòng)”全面融入日常管理，杜絕形式化。二要強(qiáng)化“三責(zé)”管理。分公司可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定經(jīng)營(yíng)模式。所有非示范、股份制項(xiàng)目務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂責(zé)任書、繳納保證金或股本金；示范項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘宣布中標(biāo)團(tuán)隊(duì)后，三個(gè)工作日內(nèi)繳納保證金、草簽責(zé)任書。三要合法合規(guī)招采。嚴(yán)禁未招先進(jìn)場(chǎng)、超限額不招標(biāo)、濫用單一來(lái)源或應(yīng)急采購(gòu)等情況，專業(yè)分包下浮率必須符合市場(chǎng)行情。四要強(qiáng)化物資管理。盤活待崗人員，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗與專業(yè)引進(jìn)。利用智慧物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與實(shí)時(shí)預(yù)警，重點(diǎn)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，減少異常損耗。五要高位推動(dòng)清算工作。分公司經(jīng)理牽頭，限期一個(gè)月內(nèi)完成應(yīng)清未清項(xiàng)目，資料缺失的項(xiàng)目須結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反推成本，竣工已結(jié)算項(xiàng)目也須核清項(xiàng)目成本。六要全力攻堅(jiān)結(jié)算。壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同，提升結(jié)算效率，全力推進(jìn)中層干部任職前超6個(gè)月未結(jié)項(xiàng)目、竣工10年以上老項(xiàng)目、歷史遺留項(xiàng)目、重點(diǎn)片區(qū)與重大項(xiàng)目等“四類項(xiàng)目”結(jié)算。七要加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)。分公司要理順BIP系統(tǒng)流程職責(zé)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)對(duì)各板塊資料及數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，打通付款難點(diǎn)、堵點(diǎn)。八要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。優(yōu)化人員使用，減少流程事務(wù)負(fù)擔(dān)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、比武練兵等多元形式，提升隊(duì)伍專業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力。

會(huì)上，商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人及其他兩名相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)公司商務(wù)成控工作現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào)，五家分子公司成控經(jīng)理分別就本單位結(jié)算推進(jìn)工作現(xiàn)狀、難點(diǎn)及下一階段計(jì)劃作專題匯報(bào)。

31家分子公司經(jīng)理、成控經(jīng)理，公司商務(wù)成控部全體人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，分子公司成控審計(jì)部全體人員視頻參會(huì)。（趙婧李賽）