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數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟新篇 公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌暨財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線


發(fā)布時(shí)間:

2025-08-05 17:00

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8月5日上午,公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌儀式暨財(cái)務(wù)一體化上線會議舉行。集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師劉新銀出席,并與公司黨委書記、董事長魯文斌共同為財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心揭牌,宣布公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心正式成立。公司領(lǐng)導(dǎo)江富、王江營、張曼維參加。

會上,劉新銀對財(cái)務(wù)共享服務(wù)分中心成立和財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線表示熱烈祝賀,向各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體人員表示感謝。他強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)一體化上線是公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑,對提升管理效率、規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意義深遠(yuǎn)。同時(shí),他提出四點(diǎn)要求:一是提高認(rèn)識,主動接納變革。高度重視財(cái)務(wù)一體化工作,加強(qiáng)對新系統(tǒng)的理解和包容。二是嚴(yán)守規(guī)范,以嚴(yán)謹(jǐn)促標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。新系統(tǒng)上線后,必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度應(yīng)對各類挑戰(zhàn),以系統(tǒng)操作為牽引,推動業(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)全面統(tǒng)一。三是聚焦效能,以熟用提流程效能。各部門需深耕財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)全流程,進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同支持,精準(zhǔn)優(yōu)化流程設(shè)置、提升審批效率。四是加強(qiáng)指導(dǎo),確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司要持續(xù)深化應(yīng)用,提升共享服務(wù)品質(zhì),推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐。

公司黨委委員、總會計(jì)師江富詳細(xì)回顧了財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目自啟動以來,在組織保障、人才支撐、數(shù)據(jù)治理等各方面的攻堅(jiān)歷程,全面匯報(bào)了項(xiàng)目在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通、流程效率提升、系統(tǒng)運(yùn)營體系重構(gòu)等方面取得的顯著成果。他指出,此次財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的成功上線與財(cái)務(wù)共享分中心的正式揭牌,不僅是對公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一次深刻變革,更是撬動未來發(fā)展的關(guān)鍵支點(diǎn)。

2024年1月項(xiàng)目啟動以來,在公司黨委的統(tǒng)籌部署下,全體人員協(xié)力攻堅(jiān),歷經(jīng)20個(gè)月的不懈努力,以系統(tǒng)性舉措破解了海量歷史數(shù)據(jù)與復(fù)雜業(yè)務(wù)場景帶來的難題:通過“日碰頭、周推進(jìn)、月調(diào)度”三級機(jī)制精準(zhǔn)把控進(jìn)度,累計(jì)召開各類會議超130次;選派骨干對標(biāo)學(xué)習(xí),組織900余名財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員開展50天集中攻堅(jiān),完成核心模塊數(shù)據(jù)初始化、清理歷史舊賬,治理核心主數(shù)據(jù)超10萬條。

經(jīng)過3輪聯(lián)調(diào)聯(lián)測,系統(tǒng)成功率從0提升至95.8%,部署210類流程表單,優(yōu)化5000余個(gè)審批節(jié)點(diǎn);司庫整合銀行賬戶1182個(gè),稅務(wù)管理邏輯實(shí)現(xiàn)升級,核算層面達(dá)成收支合同與總賬精準(zhǔn)對符,成功攻克歷史數(shù)據(jù)繁雜、系統(tǒng)對接復(fù)雜、流程重構(gòu)艱巨等難關(guān)。

7月22日,公司成功開具首張?jiān)鲋刀愪N項(xiàng)發(fā)票;7月28日,順利完成首次線上付款,標(biāo)志著系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。目前,公司已構(gòu)建起“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的協(xié)同格局,成為集團(tuán)首個(gè)業(yè)財(cái)全線貫通的子公司。

公司將持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化,縱深推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,推動管理模式從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)賦能”升級,強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐作用,讓財(cái)務(wù)管理成為公司戰(zhàn)略決策的“智慧引擎”,為構(gòu)建數(shù)字化競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人,集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化督導(dǎo)組、用友財(cái)務(wù)一體化上線工作組,公司總部各管理部室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員,在長單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參加。黃玉鉉


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